公司所处行业为电力工业的输变电装备制造业，是国民经济的基础，其中特高压输变电装备更是属于国家重点发展的高端装备制造领域。公司主营的变压器行业属于资金和技术密集型行业，产品品种规格多，成套性和系统性强。电网、电源、新能源等领域投资对行业增长有较强的拉动作用。
随着特高压电网建设、新型电力系统建设、乡村振兴、城镇化建设，以及“双碳”目标的逐步推进，中国输配电设备制造业整体发展将呈现智能化、集成化、绿色化的特点。随着城市电网改造，电力系统对输变电产品运行的可靠性、安全性提出了更高的要求，对变压器技术的低噪音、低损耗、高环保、高智能等也有更高的要求，智能化技术、可靠性技术、数字仿真技术和新型电工材料技术将得到充分应用。“一带一路”战略的实施也为我国输变电装备“走出去”提供了新的机遇。
公司主营输变电装备业务，主要是做变压器及配件的制造与销售。营业范围包括变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零部件的制造与销售；输变电专用制造设备的生产与销售等。
输变电业务是公司的传统优势业务，企业主导产品为110kV-1000kV超高压、大容量变压器，尤其在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具有较强的市场竞争力。
公司生产所用的主要原材料有硅钢片、电磁线、变压器油、油箱等，其采购由设计、检验、工艺把关，对供货方进行认真评价，在保证按合同要求、技术方面的要求和产品质量的前提下，实行比价采购，对原材料物资实行分类管理，控制合理的库存量，通过材料工艺定额，严控材料消耗，实现原材料采购、消耗和库存的动态管理。公司通过对生产计划、采购计划和物料库存做到合理的预测、安排，努力降低采购成本和资金占有成本，既保证生产供应，又减少库存浪费，来提升产品的竞争力。
由生产管理部门依据产品合同所规定的交货期及产品的运输周期，确定产品的完工及发货时间，根据生产周期倒排，确定全部的产品的排产计划，排产计划可细化到图纸设计下发、原材料采购到位、生产投产时间和完工时间、产品包装与发运等所有工序与流程，各职能部门严格按照综合计划开展各项工作，生产制造部门依据排产计划细化各产品生产的全部过程，包括各加工工序的开工与完工、产品的检验与试验、产品总装配以及包装等，从生产的全部过程控制产品进度，保证产品实现有效控制。
公司的销售模式为订单式生产，主要以直销为主，这种销售模式可以最大限度地减少销售中的信用纠纷、保证货款及时回收。公司的销售业务分为国内销售和出口销售两部分，国内销售统一由营销公司负责，出口销售由进出口公司负责。二、经营情况的讨论与分析
2023年上半年，保变电气坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展主题教育，团结一心克服困难，强化科学技术创新，持续深化改革，加强市场开拓，保障产品履约，加强基础管理和风险管控，确保上半年生产经营整体稳定。
报告期内，公司深入实施创新驱动发展战略，紧抓能源转型新机遇，以科学技术创新驱动企业高质量发展。一是不断加强核心科技基础能力建设。立足基础研究和新产品研发，构建电气计算平台。二是进一步加强仿真能力建设。推进仿真并行平台调试工作，针对重点产品开展仿真计算，为设计结构优化提供数据支持。三是以国家重大项目研发为抓手，稳步推进重大产品研发。四是稳步推动外部科研项目，进展有序、效果良好。五是推进工艺技术进步、工艺科研工作。解决了一些制约各工序生产效率和劳动强度的难题，多个公司级科研项目取得阶段性成果。
报告期内，公司积极把握市场需求，不断优化营销方式，调整市场业务布局，改善考核激励措施，各细分市场同比均有大幅增长，常规产品市场取得显著改善，新能源等系统外市场订单持续向好，国际市场不断突破。
报告期内，公司紧紧围绕十四五发展规划，深入推进各项改革工作，激发发展活力。一是发挥战略牵引，推动战略规划落地。二是谋划推进新一轮国企改革深化提升行动，制定2023年全面深化改革任务清单。三是深化三项制度改革，进一步完善人事制度、用工制度和分配机制。四是不断提升人才队伍素质，加强高端人才培养。
报告期内，公司按照“服务经营、确保履约”要求，全面保障重点项目产品及“短平快”产品生产，一是延伸生产管理范围，保重点产品交付。二是固化“短平快”生产组织管理模式保履约，强化生产制造管理。三是各部门主动服务生产。加强图纸设计过程管理，提高物料准时供货率，推进工艺技术进步、工艺流程优化工作，改善设备维护工作，有效保障了正常生产。
报告期内，公司持续强化基础管理。一是持续推进数字化转型工作落地见效。二是强化经营性现金流管控和两金治理。三是注重成效推进重点成本费用管控工作。四是强化全过程质量管控。五是深入推进集采工作，制定全年集采计划，持续推动采购降本。六是强化管控积极解决缺件问题。七是进一步深化能源管理，利用多种管理手段推进节能常态化，成效显著。
报告期内，公司增强忧患意识，防范化解重大风险，构筑企业稳定的经营发展环境。一是深入开展审计监督和风险揭示。二是提升财务风险防范能力。三是加强企业法律合规管理建设。四是着力强化安全环保根基。五是扎实做好保密管理工作，进一步完善保密管理体系。
报告期内，公司强化党建引领。一是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实习重要指示批示和党中央决策部署。二是加强宣传思想政治工作，举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象。三是建设高素质专业化干部人才队伍，培育新时代治企兴企的行家里手。四是牢固树立大抓基层的鲜明导向，增强党组织政治功能和组织功能。五是党建和生产经营深融实融，推动党建工作向价值创造聚焦。六是认真做好统战工作，发挥好群团组织桥梁纽带作用。三、风险因素
公司所处行业属国家战略性新兴产业，对经济社会长远发展有着重要的影响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展的策略、产业结构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动、大宗原材料价格波动等因素都有可能对公司的盈利能力造成影响。
应对措施：公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判，及时掌握国家、行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。
应对措施：合理安排资金调配，推行降本增效，努力提升产品盈利能力，减少资金占用；推进资金预算管控机制，严控资金支出，确保资金链安全；提高运营效率，加快。
公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格波动会直接影响公司的生产成本，进而对公司的盈利水平造成影响。
应对措施：公司将继续提高原材料采购管理水平，借助信息化技术和专业化管理，优化公司原材料采购流程和生产排产计划，同时加强与原材料供货商的战略合作关系，通过数字化信息化管理、集中化采购、科学化排产等举措有效降低原材料价格波动风险。
应对措施：从制度建设和能力提升两方面入手，加强客户信用和订单评价管理，使管控前移；对应收存货形成的业务动因进行有效管控，按照账龄和库龄有针对性的制定对策，压缩应收存货总体规模，不断提高应收存货的周转效率，保证应收存货不断下降。四、报告期内核心竞争力分析
保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一，产品谱系齐全，在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具备技术优势。公司的核心竞争力主要表现在以下几点:
产业布局：目前公司已形成了以保定工厂为核心，秦皇岛出海口基地、合肥工厂为支撑的国内变压器产业群。公司变压器产品已形成良好的产业布局，公司积极开拓国内外市场，提高市场占有率。
技术创新：公司拥有国家级企业技术中心，是国家技术创新示范企业，拥有6个省级科学技术创新平台，充分发挥创新平台功能，依托科研院校和企业研发平台进行学术和技术交流，加大关键核心技术攻关力度。加强科技人才激励机制建设，基础研究人才的成长环境和培养机制不断优化，汇集了大批优秀的技术骨干力量，具备了较强的技术自主创新能力，在长期的大规模国内电网建设经验中，技术和生产积累经验具有较强优势。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术，坚持机制创新与科技创新双轮驱动，产品研发和技术创新力度不断加大。依托国家重点工程机遇，慢慢地增加科技创新自主研发能力，解决了重大装备关键技术国产化问题，为福州-厦门1000kV特高压交流输电工程、“玲龙一号”核电示范工程、白鹤滩-浙江±800千伏特高压直流输电工程等一系列国家重点重大工程提供可靠产品，保持了高端产品的技术竞争力。
质量品牌：公司注重品牌建设，致力于产品质量和稳定性的提高，输变电产品的质量和性能稳定，变压器种类型号齐全，高端产品和特色产品如750kV以上变压器、调相变、SF6气体绝缘变压器、牵引变压器等具有较强的竞争力，产品质量稳定，在国内具有较高的知名度；另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势，市场占有率较高。
人才优势：企业具有一支由多位资深专家以及各界精英人士组成的高素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队，具备较强的科学技术创新、经营管理以及生产制造经验，能为公司的持续发展提供有力的人才保障。
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