晋能控股山西电力股份有限公司（简称“晋控电力”）深挖潜力，强基固本，提质增效，全方位、多渠道进步公司盈余才能，在建造国内一流低碳才智高效煤电一体化发电上市企业的征途上书写新篇章。
上一年年头，晋控电力把“降本钱、增收入、割赘肉、止出血、堵缝隙”5句话作为着眼大局、执行使命、完结方针的触动性行动，作为“取胜法宝”抓在手上，克勤克俭管好经济账、效益账，不折不扣完结全年方针使命。
该公司结合实际，缜密布置，高位推动，拟定了30条经营办理办法，清晰了办理环节、作业使命、时刻要求、牵头部分、作业方针、完结时刻及责任人等，绘出时刻表、路线图，下达使命书。整体干部职工苦干实干，奋楫而上，打响了一场经营办理生计战。
在降本钱上下实功。各单位持续推动节约能源改造、供热改造和灵活性改造等项目，科学合理操控物资收购本钱，全力压降财务费用，严厉机组修理费定额管控，最大极限进步固废归纳使用率，有用管控人工本钱，合理操控库存规划，下大力气把各项本钱降下来。2023年共完结“三改联动”项目17个，供电煤耗同比下降1.68克/千瓦时；物资收购本钱比方案下降1.37亿元；全年财务费用同比削减3.33亿元。
在增收入上谋实策。加强机组检修保护和设备办理，进步机组可靠性和发电使用小时；仔细研讨电力商场买卖运转规矩，进步电力商场预测才能，完结“量价统筹、效益至上”；全力展开热力用户，添加居民供热面积，进步供热收入；全面做好供热保运项目运维事务，尽力开辟服务，争夺更多的外部创收。2023年，累计发电量完结492.72亿千瓦时，售热量同比添加216万吉焦。
在割赘肉上出实招。战胜难点堵点问题，着手进行低效无效财物剥离与处置，促进企业减肥健体；逐渐关停低效无效煤电机组，力求“十四五”末关停20万等级及以下机组，确保企业高效运转。
在止出血上干实事。依照“一户一策”准则树立作业专班，树立和谐办理机制，推动提质增效；仔细执行资金办理各项规定，将应收金钱整理归入绩效考核；筛选落后产能，对无法施行节约能源改造的煤电机组逐渐筛选关停。
在堵缝隙上求实效。实施“阳光收购”，严厉执行检修准则，完结各月资金预算编制上报，上一年资金归集率完结100%。
电价、煤价是影响发电企业赢利的两个“西瓜”，捉住了“西瓜”，也就捉住了赢利。该公司坚持以效益为中心，以办理为要务，要点捉住“两个西瓜”，统筹抓好“一把芝麻”，不时处处算本钱账、算收入账、算归纳效益账，想方设法完结本钱与效益的最优配比。
该公司一直把抓好电量营销作业作为盈余的重要办法。坚持展开日复盘、周总结、月剖析，精准研判现货价格趋势，及时优化报价战略，竭尽全力完结“量价统筹、效益至上”的营销方针。2023年全年归纳结算电价比全省平均值约高26.32元/兆瓦时，各项营销方针在各发电集团中处于领先水平。
该公司环绕燃料“保供、控价”中心使命，持续发挥集团煤“压舱石、稳定器”效果，首要负责人亲身抓量控价，主动出击多方和谐，着力优化电煤资源配置，下降收购单价，控降燃料本钱获得很明显的成效。2023年长协煤供应量同比添加121万吨，年底入厂标煤单价比年头下降45元/吨。